É tentador. Eu sei.
O mundo está em chamas e a pressão por resultados rápidos é insuportável. Do outro lado da tela, uma IA está sempre pronta, disposta e educada para te dar um plano de ação estruturado, com KPIs bonitos e um cronograma realista.
É conveniente. É instantâneo.
Mas a conveniência tem um custo oculto. Quando você, como líder, troca o desconforto de uma conversa com um mentor experiente ou um consultor sênior pela fluidez de um prompt de comando, você não está tomando uma decisão. Você está apenas delegando o pensamento estratégico a um algoritmo estatístico.
O algoritmo é ótimo para prever a próxima palavra, mas ele é incapaz de prever as consequências das suas decisões no mundo real.
Ele não sabe que o seu mercado está à beira de uma bolha, ele não entende a política interna do seu concorrente e ele, com certeza, não se importa se a sua empresa quebrar.
Quando você se torna um operador de prompt em vez de um estrategista, você troca a profundidade pela superfície. Você troca o indivíduo moldado por anos de experiência, erros e cicatrizes, por uma média estatística gerada pela inteligência artificial.
A inteligência artificial não possui responsabilidade sobre a geração de planos de ação para a sua empresa, isto quer dizer que não existe limitação ética para os conselhos gerados por ela. Lembra daquela máxima antiga: não é porque está na internet que é verdade. Agora a máxima é: não é porque a IA escreveu que está correto.
A provocação é direta: sua empresa precisa de um líder ou de um datilógrafo de prompts?
Use a tecnologia para te informar, mas não para te dirigir. Use a IA para gerar os dados, mas use os mentores e consultores para validar os planos de ação. E, acima de tudo, use o seu próprio discernimento.
A IA pode ser uma assistente poderosa, mas nunca será a dirigente da empresa.